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通運(yùn)集團(tuán)召開2022年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)

12月1日下午,集團(tuán)公司召開2022年全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì),會(huì)議集團(tuán)公司總經(jīng)理李海龍主持,各單位副科級(jí)以上干部及各單位業(yè)務(wù)骨干人員40余人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)李天良出席會(huì)議并做重要講話。



會(huì)議上,黨總支副書記、全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)張拴錄宣讀了《2022年全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《2022年全面預(yù)算編制要求》和《2022年全面預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)度》的通知,李總及各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)了《2022年各板塊收入指標(biāo)(草稿)》,并明確了指導(dǎo)方針、工作綱要及解讀。

李總對(duì)2022年全面預(yù)算提出幾點(diǎn)工作要求:一是全面預(yù)算已正式啟動(dòng),各單位要高度重視,全員積極參與,群策群力,充分發(fā)揮主人翁意識(shí),對(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面的進(jìn)行目標(biāo)分解,務(wù)必使預(yù)算能有效的落地執(zhí)行。二是各單位通過預(yù)算工作對(duì)內(nèi)部的人力、物力等資源進(jìn)行系統(tǒng)梳理、整合,使資源利用最大化,為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三是目前公司對(duì)部分組織機(jī)構(gòu)、管理干部進(jìn)行調(diào)整,希望在新的崗位上展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。


李書記強(qiáng)調(diào):1、近幾年連續(xù)開展全面預(yù)算工作,要高度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算工作開展的意義,明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,不能將全面預(yù)算工作形式化。2、各單位根據(jù)預(yù)算,統(tǒng)籌合理安排時(shí)間,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從人、物、財(cái)方面制定務(wù)實(shí)、高效的工作計(jì)劃及措施,做到“物盡其財(cái),人盡其用”,確保2022年全面預(yù)算創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性效益。3、2022年形勢(shì)不容樂觀,全員要認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變思維觀念,理清工作思路,想在前,干在后,拿出不一般的舉措、不尋常的力度,圓滿完成2022年既定的目標(biāo)。