近期，生產(chǎn)管理部利用閑暇之余，組織南北廠區(qū)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)整改。

通過上批訂單生產(chǎn)過程反應(yīng)出工裝強(qiáng)度不足、精度不穩(wěn)定及物料存放不合理等現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理問題，制定整改方案，焊接加固工裝、夾具，檢修維護(hù)設(shè)備，局部改進(jìn)優(yōu)化，整頓現(xiàn)場(chǎng)物料，工裝夾具進(jìn)行噴涂翻新，提升強(qiáng)度保障精度穩(wěn)固質(zhì)量，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

此次整改，不僅使員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患排查改善能力有所提升，也使員工的質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)能力上了一個(gè)新的臺(tái)階，使員工的思維模式達(dá)到了從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素三個(gè)方面展開思維拓展，為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的精益改善開了一個(gè)好頭。