為進一步推動集團全面預算管理強化，助力企業(yè)提質增效，12月1日，通運集團召開2024年全面預算編制啟動會，集團黨總支書記、董事長李天良出席并講話，總經(jīng)理李海龍主持會議，各單位負責人及相關人員等通過線上線下的形式參與會議。

會上，全面預算辦公室宣讀了《2024年全面預算組織機構及職責》、《2024年全面預算編制要求》和《2024年全面預算編制計劃進度》的通知，并明確了指導方針、工作綱要及解讀。

李海龍要求；一是要堅持黨建引領，著力提升企業(yè)競爭力和增強企業(yè)核心功能，充分理解全面預算是“全員、全覆蓋、全過程，全業(yè)態(tài)”管理，從思想深處增強全面預算管理工作的責任感。二是要深入研判分析，提升經(jīng)營意識、成本意識、核算意識和主人翁意識，圍繞2024年集團生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，確保集團主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“質的有效提升，量的合理增長”。加強“業(yè)財融合”，樹立“從財務看業(yè)務，以業(yè)務促進財務”理念，建立財務部門與各個業(yè)務部門的溝通協(xié)作、信息共享工作機制，提高全面預算管理的執(zhí)行效果。三是要堅持“質量第一，效益優(yōu)先”，在新一輪發(fā)展中搶抓機遇、取得成果。牢牢把握精細化管理，將“降本增效、節(jié)支降耗、提質增效”貫徹預算編制全過程；牢牢把握閉環(huán)管理，建立預算剛性約束機制，將績效考核與預算指標形成閉環(huán)，確保預算目標與集團戰(zhàn)略目標有機銜接，發(fā)揮好預算管理的“指揮棒”作用。

李天良強調(diào)，各單位要深刻認識全面預算的意義，全面預算不僅僅是財務預算，還是落實2024年全年工作的開始，也是落實精細化管理的有效載體工具，要做全面的、積極的預算，各單位要高度重視；新一年預算要壓縮各項成本費用開支，厲行過苦日子、緊日子，做長遠規(guī)劃，使得產(chǎn)業(yè)更加扎實；各單位要堅持全面目標管理和全面預算管理“雙輪驅動”，精心組織，科學謀劃，加強溝通協(xié)調(diào)，確保圓滿完成2024年預算編制工作，為集團高質量發(fā)展提供有力支撐。